陽春三月，明烈的黃，燦爛、熱烈、極致而耀眼......

十八日晚，熊谷公司“每日精進”團開啟了入春以來第一次線下活動，活動主題由熊健董事長為大家分享：“如何做一名優秀的領導”，并引用儒家經典《大學》、稻盛經營哲學及華為管理思想豐富大家的管理認知。

首先，要做一個有夢想、有使命感的人。夢想越遠大，激情越持久；使命越利他，激情越澎湃。一個人之所以會累，就是沒有利他的、遠大的夢想，總是為自己考慮，肯定會懶散懈怠。

第二、要有高度責任心、敬業精神與獻身精神。

1．“只有無私才會公平公正、才能團結好一個團隊，只有無私才會無畏，才能堅持原則，只有無私才敢于批評與自我批判，敢于改正自己的缺點，除去自己的不是，只有無私才會心胸寬廣，境界高遠，才會包容一切需要容納的東西，才有能力肩負起應該承擔的責任。”

2．“不愿或不能承擔責任的人和明哲保身的人就是自私自利、懈怠，這樣的人一定要從領導崗位下崗。”

3．“中高級領導任職資格的最重要一條，是能否舉薦和培養出合格的接班人，不能培養接班人的領導，在下一輪任職時應該主動引退。僅僅使自己優秀是不夠的，還必須使自己的接班人更優秀。”

第三、以身作則。作為領導如果只能選一個原則的話，那么這個原則一定是“以身作則”。如果一個領導自己不做表率（在工作業績和工作時間方面），要求下屬做得之前必須自己先做到。如果只會發號施令，團隊一定不會有戰斗力，不會出什么成效或成果。

第四、維己。自我管理，管理好自己的身體、精神、時間。

1、維己的關鍵在修身，修身的關鍵在格物，格物的關鍵是要具有自我反省的精神。孔子講“吾日三省吾身，自天子以至于庶人,壹是皆以修身為本”；稻盛講要每天反省。

2、“要具有自我批判精神，只有具有自我批判的人，才能容天、容地、容人。比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸懷，只有具有自我批判的人才，具備優秀的品德和寬廣的胸懷，才能容天、容地、容人。”

第五、卓有成效。如果你想做事，總有做不完的事；如果你不想做事，總能找到很多理由不做。

1．領導不能就事論事的解決“例常”問題或上級領導安排的工作。

2．領導要主動地不斷從事創造性的工作（成為自燃型的人）。

3．領導要對所在組織的存在價值、人才隊伍建設、績效和成果，產生實質性的影響。

第六、目標管理。

1．美國潛能大師伯恩崔西：成功就等于目標。

2．稻盛和夫：人與人之間的距離是有否目標決定的。兩個能力不差上下的人，一個成功了，另一個則失敗了，這是什么原因呢？很多人把這歸咎為運氣的好壞，其實不是，事實是有否目標和達標欲望的大小。目標光在腦子里想想可不行，得有一股近乎瘋狂的欲望。這種欲望要強烈到朝思暮想，每時每刻記掛在心。抽出的血化驗一下，里面是——目標。

第七、要樹立強大的信念和意志力。以“不屈不撓、一心一意、抱定信念、志氣高昂、堅韌不拔干到底”的精神。

第八、稻盛經營哲學中（顯意識→潛意識）的經典語錄。

1．樹立高目標：只有胸懷大志，描繪宏偉藍圖，才能成就他人難以想象的偉大事業。

2．腳踏實地，堅持不懈：在取得豐碩的成果（實現遠大的目標）之前，都必須要經過改良改善，基礎的試驗和數據的收集，四處奔走承攬訂貨等等這樣反反復復的腳踏實地的努力（付出不亞于任何人的努力）。

3．抱有滲透到潛意識之中的強烈而持續的愿望：不分白天黑夜反復思考，愿望純粹而強烈，那么這樣的愿望就會滲透到潛意識里。達到這種狀態，就同平常的思考不同，就連睡覺的時候潛意識也會運轉，發揮強大的力量，使愿望朝著實現的方向前進。

4．成為開拓者：通過開辟無人涉足的領域，才能開展輝煌的事業。不管公司取得多大的發展，我們也要保持對未來的夢想，擁有強烈的愿望，持續開拓者的生涯。

5．認為不行了的時候才是工作的開始：一旦有強烈的熱情和激情，不管睡時還是醒時，一天二十四小時都會一直思考。這樣一來，愿望會滲透到潛意識之中，在不知不覺當中，向著實現這個愿望的方向行進，最終引向成功。

熊總的分享無疑為大家注入了能量。領導能力是承接企業戰略、經營管理及文化落地的關鍵要素，建立明確的領導選拔標準、繼任計劃、提升領導集體的整體效能，是公司經營能力提升的基本保障！卓有成效的領導為達成熊谷公司戰略目標保駕護航！