熊谷公司實行“工分制度”最大的目的是用于正向激勵員工,如今這個制度實行也有一段時間了，熊谷公司制造部從今年四月開始就開始試行，下面就請跟隨小編，去看看他們的實際落地的成效如何吧？

    制造部的熊英部長說到：工分制管理就是以積分來衡量團隊和個人的自我價值，是反映團隊和個人的綜合表現，把榮譽和福利與積分掛鉤，積分高的團隊及員工可以得到更多的福利，從而達到激發員工的主觀積極性。制造部通過近幾過月導入工分制管理所帶來的變化如下：

1、通過每月內檢和外檢的總結，結合實際情況對基本制度、專項制度的修訂，讓制度在執行操作上更簡單，容易落地。

2、內檢組員通過內檢與現場員工的交流溝通，能感受到員工對工分制管理的理解在逐步加深，從認識工分制、到了解工分制，再到在工作中去付出實踐，把復雜的問題簡單化，這些都在不斷地發生變化。

3、工分制管理的實施讓生產現場隨時保持整潔有序，通過全體員工的共同努力，營造了一個比較舒適、清爽的工作環境。

4、隨著工分制管理工作的深入推動，制定了《工分制管理福利方案》，讓員工從工分制中看到付出了就有回報，讓積分高的團隊及員工得到了更多的福利。激發了員工的主觀積極性，改變了一些以往不好的工作習慣，現在有很多員工都在關心自己的積分情況，初步形成了相互提醒、你追我趕工作氛圍。

     工分制管理的實施最大程度地激發了熊谷公司員工的工作熱情，更好地規范了員工的行為，隨著“工分制度”的不斷深入人心 ，相信熊谷公司的明天一定會更好。我們專注長輸管道焊接，是一家27年來致力于為管道安裝制造企業提供管道焊接設備的高新技術企業。